患者體驗新升級
數(shù)智化牙科的力量
走進一家牙科醫(yī)院，我們希望的是高效、安心、舒適的就診體驗。然而，很多人不知道，為了讓每一次看牙都變得順暢，背后需要多么精細的管理和運作。
杭州牙科醫(yī)院集團（杭牙集團）正是通過數(shù)智化升級，突破了傳統(tǒng)管理模式，讓患者看牙變得更加高效與便捷。杭牙集團成立于1975年，是浙江省最大的口腔醫(yī)療機構(gòu)。經(jīng)過40多年的發(fā)展，杭牙集團擁有四十余家區(qū)域性口腔醫(yī)療機構(gòu)，從種植科到正畸科，從潔牙科到舒適化治療中心，業(yè)務(wù)繁雜，挑戰(zhàn)重重。而正是這些挑戰(zhàn)，推動了杭牙集團邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。
信息孤島：
舊有系統(tǒng)的痛點，如何破局？
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之前，杭牙集團的管理系統(tǒng)猶如一座座孤島，各系統(tǒng)之間互不相通。泛微OA用于考勤與溝通，釘釘負責內(nèi)部協(xié)同，E看牙用于患者管理和庫存管理，暢捷通T+用于財務(wù)做賬。多套系統(tǒng)雖然解決了特定場景的需求，但它們之間無法形成有效的連接，導致：
數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，效率低下：
多系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入增加了管理難度。
信息不對稱，難以精細化管理：
各分院獨立管理物料檔案，物料命名不一致，采購和庫存控制難以做到精細化。
通協(xié)作困難，管理成本增加：
不同組織的數(shù)據(jù)核算流程復(fù)雜，溝通效率低下，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保障。
杭牙集團意識到，如果不打破這種信息孤島狀態(tài)，未來的發(fā)展將受到嚴重限制，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。
YonSuite助力
構(gòu)建數(shù)智飛輪邁向全面智能管理
為了解決系統(tǒng)割裂的問題，杭牙集團選擇了用友YonSuite作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心平臺，打破信息孤島，集成多平臺，統(tǒng)一管理，打造數(shù)智飛輪，推動業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。轉(zhuǎn)型項目自2024年7月啟動，通過分階段逐步推進各個分院的供應(yīng)鏈、財務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理流程等方面的優(yōu)化。
數(shù)智化的核心改變在于集成與優(yōu)化：
供應(yīng)鏈透明化，管理更高效：
通過采購門戶，供應(yīng)商可以自主注冊并上傳資質(zhì)信息，杭牙集采中心進行審批。這不僅提升了供應(yīng)商準入的效率，也提高了透明度。
智能物料采購，成本更可控：
在物料申請過程中設(shè)置最高進價控制，通過系統(tǒng)對入庫價格進行校驗，超限則申請改價或更換供應(yīng)商，降低了采購成本，規(guī)范了采購行為。
流程移動化，醫(yī)生更輕松：
借助移動端實時審批和查看功能，醫(yī)生在領(lǐng)料時可以通過移動設(shè)備完成操作，降低了流程摩擦，提升了供應(yīng)鏈管理效率。
數(shù)智飛輪驅(qū)動下的高效與成本雙贏
通過YonSuite的數(shù)智飛輪場景能力，杭牙集團實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)流程的深度整合，取得了顯著成果：
庫存管理效率提升，作業(yè)更精準：
通過統(tǒng)一的物料管理系統(tǒng)，庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，倉庫作業(yè)效率大幅提升。
供應(yīng)商合作質(zhì)量顯著提升：
供應(yīng)商資質(zhì)信息得到有效管理，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作率提高了60%，優(yōu)化了供應(yīng)鏈。
精細化成本管理，助力降本增效：
通過集采優(yōu)惠和最高進價控制，整體采購成本降低，醫(yī)生領(lǐng)料的加價設(shè)置也實現(xiàn)了降本增效。
財務(wù)管理效率提升，結(jié)賬更快捷：
統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性，結(jié)賬周期縮短了5天。
杭牙集團通過YonSuite的數(shù)智化平臺，不僅實現(xiàn)了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，還增強了對外部供應(yīng)商的管理能力，形成了覆蓋業(yè)務(wù)節(jié)點的高效管理系統(tǒng)。
數(shù)智轉(zhuǎn)型新標桿
杭牙集團的行業(yè)賦能之道
杭牙集團的數(shù)智化升級，為口腔醫(yī)療行業(yè)提供了一個值得借鑒的樣板案例。對于傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)而言，邁向數(shù)智化的最大挑戰(zhàn)在于如何有效整合分散的系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率。而杭牙集團的實踐證明，通過一個統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，醫(yī)療機構(gòu)可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力等方面的高效管理。
打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)智互聯(lián)：
杭牙集團的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗表明，打破系統(tǒng)孤島，通過數(shù)智化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，是提升運營效率的關(guān)鍵。
供應(yīng)鏈精細化管理，成就競爭優(yōu)勢：
優(yōu)化供應(yīng)鏈，精細化成本管理，是醫(yī)療機構(gòu)在激烈競爭中實現(xiàn)降本增效的必由之路。
數(shù)智化的背后，不只是技術(shù)的革新，更是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆。杭牙集團通過與YonSuite的合作，充分展現(xiàn)了AI時代商業(yè)創(chuàng)新平臺的力量——靈活的AI+應(yīng)用和一體化SaaS解決方案，幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)智能化管理，從而在競爭中脫穎而出。
數(shù)智未來的健康新圖景
通過用友YonSuite的數(shù)智化升級，杭牙集團從割裂的系統(tǒng)中解脫，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面整合與優(yōu)化。數(shù)智化不僅提升了供應(yīng)鏈和財務(wù)管理的效率，更讓杭牙集團在競爭激烈的醫(yī)療市場中獲得了先發(fā)優(yōu)勢。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是工具和技術(shù)的改變，更是管理理念的深度變革。杭牙集團的成功案例證明，借助先進的平臺，醫(yī)療機構(gòu)可以在數(shù)智化時代實現(xiàn)管理和服務(wù)的雙重提升，從而在競爭中脫穎而出，在2024年成長型企業(yè)數(shù)智化成果大賽中，杭牙集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成果案例也取得了非常好的亮眼表現(xiàn)。
"擁抱數(shù)智化，成就醫(yī)療行業(yè)的未來。"
