我們深知，光線是宇宙間最神秘的元素之一。它照亮了我們的世界，也啟發(fā)了人類的創(chuàng)造力。深圳視爵光旭正是這樣一家企業(yè)，他們以卓越的技術(shù)和獨(dú)特的視角，讓光不再是簡(jiǎn)單的照明工具，而是成為了藝術(shù)的載體、科技的代表和文化的傳播者。視爵光旭憑借其前沿的技術(shù)和獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，為我們打造了一個(gè)全新的視覺(jué)世界。下面就讓我們一同跟隨視爵光旭的腳步，走進(jìn)這場(chǎng)從晨曦到絢爛的科技傳奇之旅。
01 視爵之眼：一覽公司與業(yè)務(wù)全貌
深圳視爵光旭電子有限公司，總部位于中國(guó)深圳，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，擁有專業(yè)的現(xiàn)代化工廠，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和最可靠的元器件。專利數(shù)量超過(guò)300個(gè)，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋廣告、交通、演藝、體育、監(jiān)控、指揮、會(huì)議、文化創(chuàng)意等各個(gè)行業(yè)，目前已遠(yuǎn)銷全球85多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。持續(xù)為客戶提供最佳體驗(yàn)，最環(huán)保節(jié)能的LED產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
02 轉(zhuǎn)型之翼：挑戰(zhàn)與困境的深度解析
在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。然而，轉(zhuǎn)型之路并非坦途，它充滿了未知與挑戰(zhàn)，每一個(gè)企業(yè)都如同站在十字路口，面臨著前所未有的困境和抉擇。
產(chǎn)品更新迭代迅速，交付過(guò)程中還必須應(yīng)對(duì)多品種、小批量的訂單，且訂單變更頻繁，交期嚴(yán)格，同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，在生產(chǎn)方面，進(jìn)度管控和齊套控制成為了難題，庫(kù)存管理也面臨著大件庫(kù)存積壓和關(guān)鍵物料缺貨的雙重壓力。
這樣的環(huán)境給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)：
首先，交期管理混亂，無(wú)法有效把控每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效性，任務(wù)反饋和交期評(píng)估難，難以對(duì)工作進(jìn)度和成果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。其次，數(shù)據(jù)采集困難，信息不透明導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，增加了決策難度。再次，產(chǎn)能協(xié)同難也是一大問(wèn)題，各部門(mén)之間的協(xié)同合作不夠順暢。此外，質(zhì)量追溯難則讓企業(yè)難以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。最后，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控，成本也無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。
視爵光旭連續(xù)多年高速增長(zhǎng)，但是信息化平臺(tái)始終停滯不前，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了極大的不確定性。
03 戰(zhàn)略之帆：引擎方案的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
視爵光旭構(gòu)建以ERP為核心的數(shù)智化管理平臺(tái)為目標(biāo)，推動(dòng)“數(shù)智變革/數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)”，期望通過(guò)搭建獨(dú)立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，形成對(duì)企業(yè)變革的持續(xù)支撐。轉(zhuǎn)型策略聚焦于優(yōu)化以往業(yè)務(wù)流程中的僵化問(wèn)題，如工作量重復(fù)、效率低下、數(shù)據(jù)不及時(shí)準(zhǔn)確等，重點(diǎn)改進(jìn)銷售管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理五大方面。整體應(yīng)用部署以U8+為核心，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成打通，范圍覆蓋深圳總部及美國(guó)、歐洲、馬來(lái)西亞等分公司。
04 數(shù)智之風(fēng)：視爵引領(lǐng)應(yīng)用新潮
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，靈活、高效的數(shù)智化管理工具是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)必不可少的工具，對(duì)于視爵光旭來(lái)說(shuō)，讓我們來(lái)對(duì)他們的核心管理應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行一下深度解析：
1CRM集成一體化：快速響應(yīng)客戶
CRM與ERP的協(xié)同，是提高訂單處理效率和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。通過(guò)CRM與U8+的自動(dòng)化集成，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案的自動(dòng)生成，銷售訂單的無(wú)縫對(duì)接，減少了手動(dòng)輸入錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)的一致與準(zhǔn)確，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理，提高響應(yīng)速度和客戶滿意度。
2研發(fā)BOM管理與ECN變更：精細(xì)管控成本
BOM是確保所有材料和組件的準(zhǔn)確記錄的核心。通過(guò)U8+的BOM導(dǎo)入可以精準(zhǔn)管控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)成本，有效的ECN變更管理能夠確保及時(shí)了解產(chǎn)品變更，減少生產(chǎn)延誤和成本浪費(fèi)，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3訂單齊套管理：高效生產(chǎn) 優(yōu)化庫(kù)存
訂單齊套信息的透明化對(duì)物料需求計(jì)劃（LRP）至關(guān)重要，一方面能夠確保所有必要的物料和資源在正確的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)線，減少生產(chǎn)延誤，另一方面提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)所需物料，方便企業(yè)基于市場(chǎng)變化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提升整體的生產(chǎn)效率，優(yōu)化庫(kù)存，減少資金占用及浪費(fèi)。
4生產(chǎn)開(kāi)工管理：減少閑置 高效生產(chǎn)
生產(chǎn)開(kāi)工管理能幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)精確安排生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)可以減少設(shè)備閑置時(shí)間、提高生產(chǎn)效率。還通過(guò)合理的物料分配原則確保物料的合理使用，避免浪費(fèi)；準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，確保生產(chǎn)效率，提升企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
5SRM交期聯(lián)動(dòng)：優(yōu)化供應(yīng)鏈效率
SRM交期聯(lián)動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)精確的采購(gòu)交期管理，確保物料及時(shí)到達(dá)，避免生產(chǎn)延誤，維持生產(chǎn)的連續(xù)性。供應(yīng)商送貨管理進(jìn)一步強(qiáng)化了這一過(guò)程，通過(guò)監(jiān)控物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)，減少庫(kù)存積壓，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。此外，ERP與SRM之間的數(shù)據(jù)共享確保了采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的透明度和效率。
6跨組織協(xié)同：提升企業(yè)間合作
跨組織協(xié)同是現(xiàn)代企業(yè)間合作的核心，通過(guò)有效的管控機(jī)制確保信息流通和資源共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。跨組織協(xié)同不僅涉及到跨組織管控，還包括內(nèi)部交易協(xié)同，這在企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作非常關(guān)鍵。高效的協(xié)同顯著提高企業(yè)內(nèi)外部的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
05 客戶之聲：為卓越與信譽(yù)作證
在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，視爵光旭緊跟時(shí)代步伐，積極投身于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中。2022年8月，視爵光旭正式啟動(dòng)了U8+系統(tǒng)項(xiàng)目升級(jí)，提升企業(yè)資源管理水平，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“經(jīng)過(guò)用友優(yōu)聯(lián)項(xiàng)目組近一年的工作努力，我們成功梳理了LRP運(yùn)算流程，SRM交期連通，生產(chǎn)開(kāi)工管理，BOM待定項(xiàng)、供需明細(xì)報(bào)表、采購(gòu)追料表等功能開(kāi)發(fā)及完善，大大提高了我們部門(mén)人員的工作效率以及數(shù)據(jù)可信性，為我司在后續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有力的信息化支撐”。視爵供應(yīng)鏈總監(jiān)陳燕這樣說(shuō)道。
在商海浮沉的壯闊征途中，每一位研發(fā)人員的智慧與決策都是引領(lǐng)企業(yè)破浪前行的燈塔。視爵光旭自成立以來(lái)，始終秉持著自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的理念，致力于成為L(zhǎng)ED屏制造商的頂級(jí)品牌。相信他們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)會(huì)為我們帶來(lái)巨大的啟示！
