這些問題導(dǎo)致企業(yè)陷入了管理黑箱，無法真正做到降本增效。那么，企業(yè)應(yīng)該如何破解降本增效的難題呢？

答案是：采用全場景SaaS平臺。

對于企業(yè)而言，“降本增效”的難點(diǎn)不是如何做，而是做不到。換句話說，大多數(shù)的企業(yè)管理者都知道需要在組織、流程、制度上針對于成本、費(fèi)用支出做出管控，但是實(shí)際經(jīng)營中，存在著業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滯后等問題，都導(dǎo)致無法進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。于是當(dāng)所有的業(yè)務(wù)行為在發(fā)生過程中都是失控的，那“降本增效”也就難以真正的落到實(shí)處。

用友YonSuite在零售行業(yè)中有一個(gè)客戶，主營護(hù)膚品，銷售渠道有直營門店、加盟門店、經(jīng)銷商，同時(shí)經(jīng)銷商或者代理商也會發(fā)展區(qū)域內(nèi)的門店，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行營銷費(fèi)用管理和價(jià)格政策管理上存在很多難點(diǎn)，存在著管理上的盲區(qū)。如果基于線下管理或者傳統(tǒng)的孤島式的信息化建設(shè)，都沒有辦法真正的做到靈活管控。要么一管到底，要么全部放開，各行其是，也就談不上降本增效了。

因此，“降本增效”是一個(gè)管理的目標(biāo)，但是要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)能夠清晰的了解經(jīng)營現(xiàn)狀，對每一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能清楚的了解它的來源，它的去向，它所代表的含義。

然而，隨著數(shù)智化的技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效”提供了新的方法。

從信息化時(shí)代，企業(yè)的管理就已經(jīng)從線下手工處理走向了線上的系統(tǒng)化處理，而進(jìn)入到了數(shù)智化時(shí)代，不僅僅是財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等單個(gè)領(lǐng)域間的在線化，更是發(fā)展成為了面向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的線上系統(tǒng)，不僅橫向的拉通了營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向還實(shí)現(xiàn)了向硬件終端的融合。

例如零售行業(yè)的門店，實(shí)現(xiàn)了從收銀開始，所有的數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，每一個(gè)零售門店銷售的商品數(shù)量，一方面可以形成銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一方面可以轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于從多個(gè)維度進(jìn)行業(yè)務(wù)的分析和管理。同時(shí)銷售的數(shù)量也會同步扣減庫存數(shù)據(jù)，多地區(qū)、多門店實(shí)現(xiàn)了全局庫存動態(tài)管理，幫助門店及時(shí)的補(bǔ)貨、跨門店調(diào)撥，以及企業(yè)可以面向庫存進(jìn)行有序生產(chǎn)。這就是業(yè)務(wù)全部在線化后，企業(yè)可以按照一盤棋來進(jìn)行管理的成效，從細(xì)節(jié)的逐步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了成本有效的控制。

全在線化的基礎(chǔ)上，數(shù)智化技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控。首先就體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取與分析。業(yè)務(wù)全部通過了系統(tǒng)化處理后，同時(shí)就確保了所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入到了系統(tǒng)中。再結(jié)合一體化的平臺，多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)就實(shí)現(xiàn)了互通與融合，管理者就可以基于多維度、多視角的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)進(jìn)行管理決策，提升了經(jīng)營策略的科學(xué)性與合理性。

例如，銷售總分析企業(yè)收入情況時(shí)，除了分析收入的結(jié)構(gòu)、趨勢外，還可以從客戶、部門、產(chǎn)品線、項(xiàng)目等多個(gè)維度分析收入的分布情況，將收入來源剖析為不同的維度，有助于企業(yè)更清晰地了解哪部分業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)最大。這都是數(shù)據(jù)應(yīng)用層面給企業(yè)帶來的好處，但是基礎(chǔ)在于對數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與智能分析。

然而，大多數(shù)企業(yè)而言，真正做到業(yè)務(wù)全在線化以及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取是一件非常困難的事情。這需要企業(yè)有足夠的IT規(guī)劃能力，構(gòu)建一個(gè)完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還需要足夠的資金來支持這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)。

目前市場上大多數(shù)的SaaS服務(wù)廠商都是垂直領(lǐng)域或者工具類的，不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一體化的場景支撐。如果企業(yè)通過分別選購的方式，無形中就增加了系統(tǒng)間對接的成本。這又是一種云時(shí)代的信息孤島。

面對這種情況，用友YonSuite的全場景SaaS就體現(xiàn)出了獨(dú)特的優(yōu)勢。首先從業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋上YonSuite為企業(yè)提供一體化服務(wù)，包含“財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、人力、協(xié)同、營銷、采購、供應(yīng)鏈、制造、資產(chǎn)、項(xiàng)目、平臺”12大領(lǐng)域，滿足了企業(yè)大部分的核心應(yīng)用與通用管理場景。

此外，YonSuite公有云模式，也降低了企業(yè)的建設(shè)成本，通過租賃的模式，按需選用，即開即用，使得企業(yè)可以先解決核心管理痛點(diǎn)，再逐步的向全領(lǐng)域應(yīng)用擴(kuò)展。

同時(shí)，用友YonSuite開創(chuàng)性的提出了數(shù)智飛輪的概念，“數(shù)智飛輪”場景化應(yīng)用模式，使成長型企業(yè)可以從任意場景切入，隨需組合，并實(shí)現(xiàn)場景的不斷拓展，讓業(yè)務(wù)場景環(huán)環(huán)相扣，支撐企業(yè)的高彈性發(fā)展。不僅形成了便捷組裝的模式，還幫助成長性的企業(yè)構(gòu)建了最佳的數(shù)智化升級路線。

隆興號方莊酒廠為代表的“老字號釀新酒”，就是從YonSuite會員營銷“數(shù)智飛輪”場景切入，快速拓展?fàn)I銷、制造、財(cái)務(wù)多個(gè)飛輪，通過多維BOM、成本管理、物料靜態(tài)和動態(tài)特征管理，使隆興號的會員復(fù)購率超過80%，進(jìn)一步提高了客戶整體運(yùn)營效率。

除了，用友YonSuite原生的功能以外，還提供了更為強(qiáng)大的應(yīng)用構(gòu)建服務(wù)，可以面向包括原廠開發(fā)、ISV開發(fā)、本地化開發(fā)、企業(yè)自建、個(gè)人開發(fā)者在內(nèi)的全生態(tài)，提供零代碼和低代碼的可視化開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)快速、簡單的應(yīng)用構(gòu)建，同時(shí)，開發(fā)成果也能與YonSuite場景無縫集成，并實(shí)現(xiàn)同步升級。

企業(yè)經(jīng)營而言，降本增效并不是目的。而是作為一種手段，能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如擴(kuò)大市場占有率，實(shí)現(xiàn)利潤的高速增長。降本是為了更好的集中資源，投入到有效的業(yè)務(wù)行為中，增效則是放大關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為所帶來的效果。所以通過全場景的應(yīng)用，從根本上改變了企業(yè)管理的模式與方法，充分的利用數(shù)智化技術(shù)提升企業(yè)管理的效果，才能做好“降本增效”，達(dá)成管理目標(biāo)。