在杭州這片充滿活力的熱土上，杭州華葵金配生物科技有限公司（簡稱“華葵金配”）正在悄然進(jìn)行著一場(chǎng)醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)智化管理變革。作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、交付及售后服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，華葵金配深知傳統(tǒng)管理模式下的瓶頸與困境。因此，他們攜手用友，共同探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，期望構(gòu)建一個(gè)高效運(yùn)營、智能決策且協(xié)同順暢的管理體系。
01
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管理痛點(diǎn)：細(xì)顆粒度下的高效挑戰(zhàn)
醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品與生命健康息息相關(guān)，國家也有嚴(yán)格法規(guī)監(jiān)管，所以企業(yè)管理難度很大。而對(duì)于生物藥企業(yè)更是難上加難，因?yàn)檫€要涉及到前沿的技術(shù)、漫長的研發(fā)周期和高額的研發(fā)成本投入，生產(chǎn)與質(zhì)量控制過程中的苛刻要求，管理起來更是難上加難。
所以說，華葵金配在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中真的是挑戰(zhàn)重重 ：
1 生產(chǎn)管理難度大
生物醫(yī)藥的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，行業(yè)法規(guī)也對(duì)此有嚴(yán)格的要求。華葵金配的生產(chǎn)過程中，多個(gè)環(huán)節(jié)相互交織，使得管理難度大大增加。如何確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照既定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范的流程進(jìn)行管理？是華葵面臨的首要難題。
2 顆粒度細(xì)
生物藥企業(yè)不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，而且對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)要求都非常高。華葵金配在生產(chǎn)過程中需要關(guān)注到每一個(gè)細(xì)微之處，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。這種極為精細(xì)顆粒度的管理要求，也要求華葵金配在生產(chǎn)管理上需要非常精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)。
3 版本眾多
生物藥的研發(fā)和生產(chǎn)往往涉及多個(gè)版本，如相同抗原或抗體的不同版本生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還需要確保每個(gè)版本的生產(chǎn)都能夠準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行，這無疑增加了管理的難度和復(fù)雜性。
4 成本核算難
由于生物藥生產(chǎn)的復(fù)雜性和多變性，成本難以準(zhǔn)確核算。特別是生產(chǎn)管控不到工藝工時(shí)的情況下，更無法精確核算每個(gè)工藝的成本，導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制成本，影響盈利能力的把握。
這些問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率、企業(yè)管理的精細(xì)程度。因此，華葵金配下定決心，攜手用友深入探索數(shù)智化之路，打造出了一套高效、智能、協(xié)同的管理體系。
02
數(shù)智化方案：精準(zhǔn)施策，破解管理難題
集團(tuán)化管控，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
以前各組織出具報(bào)表時(shí)，需要耗費(fèi)大量人工進(jìn)行匹配對(duì)照，而現(xiàn)在，只需一鍵簡單操作即可生成準(zhǔn)確報(bào)表。華葵金配通過用友U8 cloud系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管控，統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。不僅解決了各組織間數(shù)據(jù)不一致、報(bào)表合并困難等問題，更提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和效率。
創(chuàng)新編碼體系，簡化物料管理
生物醫(yī)藥行業(yè)物料特征眾多、編碼復(fù)雜，以前企業(yè)物料編碼混亂，導(dǎo)致庫存管理困難、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，華葵金配創(chuàng)新性地建立了編碼體系。采用行業(yè)通用的編碼規(guī)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化定制，物料管理更加規(guī)范、高效。不僅大幅節(jié)約了編碼工作量，更提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率。
批次號(hào)管理，保障質(zhì)量與安全
生物醫(yī)藥行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有著極高的要求。以前存在產(chǎn)品批次號(hào)管理混亂，質(zhì)量問題難以追溯的問題?，F(xiàn)在，通過批次號(hào)管理的建立，結(jié)合保質(zhì)期預(yù)警功能，可以清晰追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。
多版本BOM結(jié)構(gòu)，滿足生產(chǎn)多樣性
生物抗原、抗體等產(chǎn)品的產(chǎn)出具有多樣性，相同BOM存在多種版本，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)多版本BOM結(jié)構(gòu)管理，可以清晰區(qū)分不同版本的生產(chǎn)需求，使得生產(chǎn)需求精細(xì)化，生產(chǎn)更加便捷、準(zhǔn)確。
計(jì)劃生產(chǎn)一體，提升生產(chǎn)效率
由于生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜、成本核算不準(zhǔn)確，造成成本虛高。華葵通過U8 cloud實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生產(chǎn)一體化管理，解決了無計(jì)劃指導(dǎo)、無標(biāo)準(zhǔn)衡量的生產(chǎn)混亂問題，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃過程的透明可控、生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)編制、成本的精準(zhǔn)核算，讓企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。
03
數(shù)智化價(jià)值：華葵金配的華麗蛻變
通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，華葵金配實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“數(shù)智化管理”的華麗蛻變：
1 管理效率顯著提升，保質(zhì)期管理降低庫存損耗83萬元；
2 通過計(jì)劃管理生產(chǎn)周期縮短5天；
3 生產(chǎn)過程透明可控，車間工序成本精準(zhǔn)核算；
4 各部門協(xié)同提升12.3%；
5 銷售端到生產(chǎn)協(xié)同提升20.3%，更快速地接收銷售訂單，銷售大季生產(chǎn)提前21天完成銷售任務(wù)。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行
華葵金配的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥行業(yè)樹立了典范。對(duì)于其他相關(guān)行業(yè)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，積極探索數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，通過數(shù)智化手段解決管理難題、提升管理效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重與數(shù)智化服務(wù)商的合作與交流，共同探索適合自身的數(shù)智化解決方案。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
結(jié)語
數(shù)智化助力華葵金配開啟了醫(yī)藥行業(yè)管理新篇章。未來，隨著數(shù)智化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，相信華葵金配將在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。同時(shí)，也期待更多企業(yè)能夠加入到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行列中來，共同推動(dòng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
