新華網(wǎng)北京9月8日電（黃海榮） 8月19日，由用友主辦的“2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會”在上海隆重召開。本次大會以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營”為主題，匯聚眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及各界商業(yè)精英，深入探討解決企業(yè)數(shù)智化面臨的全面數(shù)據(jù)服務(wù)、AI普及應(yīng)用、升級數(shù)智底座、主題化融合應(yīng)用創(chuàng)新、價值化國產(chǎn)替代及中企出海等諸多課題。

期間，中國機械科學(xué)研究總院集團有限公司（以下簡稱“中國機械總院”）高級財務(wù)專員張紅新分享了大型企業(yè)集團如何借助數(shù)智化解決方案實現(xiàn)商旅報銷及費控轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)先實踐。

中國機械總院始建于1956年，歷經(jīng)50年發(fā)展，由建院之初的機械工業(yè)部機械科學(xué)研究院，發(fā)展成為國務(wù)院國資委直接監(jiān)管的包含11個成員單位的中央大型科技企業(yè)集團，聚焦航空航天、軌道交通、國防軍工等領(lǐng)域，致力于裝備制造業(yè)制造技術(shù)（基礎(chǔ)共性技術(shù)）的研究開發(fā)與推廣，目前處于快速發(fā)展期，服務(wù)于國家重點戰(zhàn)略方向，解決“卡脖子”等技術(shù)問題。

對于中國機械總院這樣典型的科研院所轉(zhuǎn)制的大型企業(yè)集團，“在企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，主題化、融合化和智能化創(chuàng)新以及集團級數(shù)據(jù)治理和升級底座是非常重要的，”張紅新說，“在具體落地過程中，需要注意以下幾點：

01
企業(yè)需要制定清晰的數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并明確轉(zhuǎn)型的目標和路徑。
02
調(diào)整組織架構(gòu)，建立專門的數(shù)智化轉(zhuǎn)型團隊或部門，負責推動和落實轉(zhuǎn)型計劃。
03
整合現(xiàn)有的技術(shù)資源，選取合適的數(shù)字技術(shù)工具和平臺進行部署和應(yīng)用。
04
培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，鼓勵數(shù)據(jù)化決策和創(chuàng)新實踐。

據(jù)介紹，中國機械信息總院于2017年在國資委要求和自身加強管理需求的驅(qū)動下開始進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，包括司庫建設(shè)、業(yè)財融合等。張紅新說，“在業(yè)財融合方面，我們目前在全集團推廣供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)端到財務(wù)端共享資源；上線項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從項目發(fā)起、項目預(yù)算、項目過程控制等全生命周期管理。此外，還在部分企業(yè)推廣了項目管理、生產(chǎn)管理和管理會計這方面的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從生產(chǎn)制造到成本計算、成本分析一體化管理。”

談到中國機械信息總院在數(shù)智化道路上拾階而上的歷程，張紅新說，“我們和用友的合作緣起于2017年集團進行公司制改制，合作至今基本年年有項目，天天有溝通。用友的實施和運維團隊深諳財務(wù)業(yè)務(wù)的特點，在技術(shù)層面為我們司庫系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)財融合信息化建設(shè)提供支持，商旅費控服務(wù)有效地提升運行效率，推動集團降本增效”。