曾幾何時，國貨美妝在人們心中的印象是價格親民但品質平平。然而，今天，國貨美妝已經以全新的面貌，驚艷地席卷了美妝市場。
2023年，國貨美妝銷售額同比增長21.2%，市場份額達到50.4%，首次超過外資品牌，標志著是國貨美妝品牌的集體覺醒，更是當前社會價值觀念變遷的轉變。
在數(shù)智化的浪潮中，越來越多的美妝護膚品牌正通過數(shù)智化積蓄品牌勢能，開始思考全渠道對品牌的長期戰(zhàn)略價值，以及結合數(shù)智化“平衡”品牌建設和生意增長。
利用全觸點數(shù)智化營銷工具，為消費者提供個性化的“好內容、好產品”。品牌建設也在轉向長期主義視角，通過數(shù)智化手段深化消費者心智，塑造品牌個性。
佩萊集團，作為國貨美妝行業(yè)的創(chuàng)新先鋒，在國貨美妝崛起的浪潮中脫穎而出，成為行業(yè)的新勢力標桿。
但，國貨美妝的崛起只是一個開始，未來之路仍然任重道遠。
在消費品品牌層出不窮、消費者有無數(shù)選擇的時代，佩萊集團又將如何借力數(shù)智化將效率與響應發(fā)揮到極致、美妝行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉型的方向有哪些？
了不起的佩萊：國貨化妝品的創(chuàng)新先鋒
佩萊集團作為一家專注美麗健康的多品牌運營管理集團，以科技與品牌雙驅動，持續(xù)為用戶提供超出期待的產品與服務。基于消費者洞察與需求，佩萊集團圍繞極致產品，搭建渠道運營中臺與品牌營銷中臺，賦能品牌發(fā)展，滿足消費者不同階段的產品需求。
目前佩萊集團推出了UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、UODO優(yōu)沃朵等品牌，產品覆蓋彩妝、護膚、個護、健康等多個類目，全方位滿足用戶日益精細化的消費需求。
低調耕耘，成就國貨之光。佩萊集團深耕產品科研創(chuàng)新，以消費者需求為導向，不斷打磨升級產品，增勢蓄力，走高質量、可持續(xù)發(fā)展道路。旗下品牌憑借出色的產品力和市場表現(xiàn)，多次斬獲業(yè)內大獎，得到行業(yè)與市場的高度認可。
此外，佩萊集團全面加快數(shù)智化轉型，引進了全場景SaaS/成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺用友YonSuite，以期通過數(shù)智化手段進一步提升運營效率和市場競爭力。
YonSuite業(yè)務中臺，打通全渠道運營
柔性化生產數(shù)智化降本+增效優(yōu)勢
為實現(xiàn)個性化生產，快速、高效完成旗下多品牌生產訂單排期，穩(wěn)定輸出高品質、多品類產品，佩萊集團采用柔性化生產鏈，開展全球供應鏈資源布局，覆蓋全球原料、ODM/OEM等供應鏈合作方，為供應鏈賦予新的發(fā)展機遇。
看似簡單的生產流程，卻是佩萊集團進行一次智能化變革最直觀的體現(xiàn)。
除了看得見的自動化的生產設備，還有看不見的業(yè)務體系、流程以及系統(tǒng)數(shù)據，這是最重要的三要素：①生產過程中的數(shù)字化，這是基礎；②業(yè)務在線化，可以提高效率，確保數(shù)據的準確性;③流程信息化，以保障不同電商平臺、渠道的不同訂單的數(shù)據都能實時同步。
只有把基礎平臺建設好，業(yè)務才能高效的跑起來，柔性供應鏈的同時，業(yè)務組織也要進行柔性化。
數(shù)智化轉型本質是商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新，商業(yè)模式的轉型創(chuàng)新一定是需要有一個強大的制造能力和一個數(shù)智化的系統(tǒng)來支撐，才能支撐它的制造柔性化，支撐它整體的線上營銷。
佩萊集團信息總監(jiān)保靈說道，“ 我們把YonSuite作為作為信息化系統(tǒng)的樞紐，連接WMS、OMS等多個系統(tǒng)，把它作為業(yè)務中臺來使用，讓管理者能夠做更快的決策，讓基層員工能夠更加便捷的操作。”
如此，佩萊集團在向數(shù)智化轉型，核心還是圍繞價值創(chuàng)造，體現(xiàn)為人效、成本、品質、最終要轉化為用戶價值，包括是用戶體驗是不是更好，對于產品的品質、效果、用戶的滿意度是不是更高。這也是佩萊集團核心價值觀的重要體現(xiàn)：以用戶為中心。
借助用友YonSuite的全場景SaaS服務以及快速見效的56個數(shù)智飛輪全場景應用模式，佩萊集團在業(yè)務場景中不斷進行應用完善，降本增效的效果極其明顯。具體而言，佩萊集團通過采用YonSuite平臺獲得了以下三大優(yōu)勢：
1.電商業(yè)務一體化
打通全鏈路，高效運營
佩萊集團依托YonSuite平臺，打造了電商運營一體化平臺，整合ERP、電商中臺、WMS等系統(tǒng)，實現(xiàn)了端到端閉環(huán)。打通淘寶、京東、小紅書等多電商平臺，日單量可達4萬單，峰值更能突破10萬單。
同時，銷售預測也更加精準化，佩萊集團將銷售預測數(shù)據從營銷單元報預測經過人工匯總傳遞到工廠，轉變?yōu)橥ㄟ^MRP自動跑計劃，計劃準確率提升20%。這一改變減少了多品牌排期資源拉扯的情況，使得集團能夠最大程度地均衡各品牌的生產計劃，提升整體訂單履約率。
2.管理后臺共享化
賦能高效協(xié)作，驅動精細管理
在消費品行業(yè)，成本控制是重中之重。過去，由于多系統(tǒng)并存，各業(yè)務線和財務部門的數(shù)據難以打通，導致業(yè)務財務對賬環(huán)節(jié)繁瑣，完成一個品牌的業(yè)務財務對賬、成本核算、利潤核算等整套核算工作，需耗費大量時間成本。
如今，得益于YonSuite管理后臺共享化建設，業(yè)務與財務數(shù)據實現(xiàn)了無縫銜接，對賬效率提升33%，節(jié)約了大量人力物力。
管理后臺共享化不僅打通了業(yè)務與財務數(shù)據，更實現(xiàn)了各管理模塊的共享應用，包括研發(fā)中心、采購管理、倉儲物流、生產工廠、組織人力資源保障、財務核算等。
打破了部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的深度融合，使數(shù)據更加透明、流程更加清晰、核算更加實時、精細、多維。
3.構建集團全局管理數(shù)智化
實現(xiàn)多品牌集中管控
作為多品牌管理公司，佩萊集團過去采用二十多個賬套分別管理各品牌，不僅造成了數(shù)據冗余，更制約了集團層面的統(tǒng)一管控。
如今，基于集團集中管控體系，佩萊集團實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化，構建了集團化管控體系，也為佩萊集團的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
佩萊集團，乘風破浪
引領國貨美妝新未來
佩萊集團的成功，是時代發(fā)展的必然，也是企業(yè)自身努力的碩果。
在數(shù)字經濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的增長，就必須加快數(shù)智化轉型步伐，以數(shù)智化驅動業(yè)務創(chuàng)新，提升核心競爭力。
如今在YonSuite賦予的強大引擎加持下，佩萊集團以創(chuàng)新求變的內功修煉，不斷自我突破。
相信在未來，佩萊集團將繼續(xù)乘風破浪，引領國貨美妝新未來，創(chuàng)造更加輝煌的成就！
用友YonSuite也將助力更多消費品企業(yè)，助力更多像佩萊集團一樣了不起的創(chuàng)新企業(yè)成為數(shù)智創(chuàng)新“小燈塔”，照亮行業(yè)發(fā)展之路！
