從《本草綱目》的典籍傳承到現(xiàn)代中藥的創(chuàng)新發(fā)展，中藥產(chǎn)業(yè)始終承載著守護國人健康的使命。祁一堂藥業(yè)（天津）有限公司，作為集 “中藥材種植、加工 - 中藥飲片生產(chǎn)、研發(fā) - 銷售” 于一體的新型中藥生產(chǎn)企業(yè)，手握 700 余個行業(yè)領(lǐng)先中藥產(chǎn)品，依托京津冀協(xié)同發(fā)展布局構(gòu)建起一體化生產(chǎn)經(jīng)營格局，已然成為區(qū)域內(nèi)的標桿企業(yè)。
但在快速擴張的過程中，這家中藥領(lǐng)軍企業(yè)也遭遇了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的 “成長煩惱”，這不僅制約著祁一堂的進一步發(fā)展，也是整個中藥行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型路上亟待破解的共性難題。
01 轉(zhuǎn)型前的困境：傳統(tǒng)模式下的發(fā)展瓶頸
如同中藥配伍需精準拿捏 “君臣佐使”，企業(yè)運營也需各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。但在數(shù)智化轉(zhuǎn)型前，祁一堂的運營鏈路卻像一副 “失了章法” 的藥方，諸多痛點制約著發(fā)展步伐。
“看不清” 的供需平衡：過往銷售訂單與生產(chǎn)計劃割裂，依賴經(jīng)驗排產(chǎn)。旺季盲目擴產(chǎn)致中藥材積壓變質(zhì)，淡季原料短缺引發(fā)斷料丟單，供需失衡頑疾難消。
“理還亂” 的生產(chǎn)流程：中藥飲片生產(chǎn)工序復雜，清洗、炮制、切片、干燥等環(huán)節(jié)交叉。傳統(tǒng)手工記錄與紙質(zhì)傳遞模式，導致藥材炮制時間、溫度等關(guān)鍵參數(shù)易記錄偏差，影響成品質(zhì)量，生產(chǎn)管控困難。
“算不準” 的成本賬：成本核算曾是祁一堂的 “老大難”。過去只能按大類粗略核算，無法精準拆分藥材、工序消耗。以 “當歸飲片” 為例，原料采購、人工、設(shè)備能耗等數(shù)據(jù)分散，財務(wù)人員匯總耗時且易因數(shù)據(jù)遺漏造成偏差，難以實現(xiàn)精細化管控。
“追不細” 的溯源困境：中藥 “道地性” 需全鏈路追溯保質(zhì)量。但祁一堂曾靠手工記錄批次，飲片若出質(zhì)量問題，需翻查多類臺賬追溯，耗時久且易因記錄失誤中斷，暗藏質(zhì)量風險。
02 YonSuite 的破局之道：構(gòu)建一體化數(shù)智生態(tài)
面對這些痛點，祁一堂選擇攜手用友 YonSuite，以 “財務(wù) + 供應鏈 + 協(xié)同 + 制造” 一體化解決方案，為企業(yè)運營注入 “數(shù)智基因”，多維度破解發(fā)展瓶頸。
YonSuite 打破銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，以訂單為核心實現(xiàn)全流程自動化。銷售訂單實時同步生產(chǎn)部門自動排產(chǎn)，采購部門依計劃與庫存補貨，財務(wù)實時生成憑證，實現(xiàn)訂單到交付無縫銜接，摒棄 “經(jīng)驗排產(chǎn)” 模式。
中藥炮制需精細，成本核算同樣如此。YonSuite 為祁一堂搭建多維度成本核算體系，自動歸集原料、人工、制造費用等數(shù)據(jù)。藥材入庫即賦唯一標識，炮制、切片等工序中，系統(tǒng)實時記錄能耗與工時；成品入庫后，自動生成單批、單品種成本報表。
以 “白芍飲片” 為例，輸入批次號，原料價、人工費、設(shè)備能耗等數(shù)據(jù)秒出，核算時間從數(shù)天壓縮至 1 小時內(nèi)，為定價與生產(chǎn)提供精準支撐。
YonSuite 為祁一堂搭建數(shù)智化溯源系統(tǒng)，藥材種植時生成唯一追溯碼，記錄產(chǎn)地、農(nóng)殘等核心信息。生產(chǎn)階段與批次號關(guān)聯(lián)，實時監(jiān)控炮制參數(shù)；消費者掃碼即可查看產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)。依托該體系，質(zhì)量問題可憑批次號 10 分鐘內(nèi)精準定位，溯源準確率 100%，推動質(zhì)量管理從被動應對轉(zhuǎn)向主動防控。
數(shù)據(jù)驅(qū)動是管理提效核心。YonSuite 以可視化報表實時呈現(xiàn)銷售增長率、庫存周轉(zhuǎn)率等核心指標，告別多部門耗時匯總與統(tǒng)計口徑矛盾。系統(tǒng)看板動態(tài)展示京津冀分公司經(jīng)營情況，如北京金銀花飲片需求激增時，天津生產(chǎn)進度、河北原料儲備等信息一目了然，助力管理層快速決策，顯著縮短響應周期。
03 數(shù)智化蛻變：從效率提升到價值重構(gòu)
這場數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動祁一堂流程再造與模式革新：生產(chǎn)計劃完成率提升 10%，依托訂單與庫存數(shù)據(jù)聯(lián)動實現(xiàn)精準排產(chǎn)，釋放車間產(chǎn)能；庫存周轉(zhuǎn)率提高 30%，通過產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低損耗與斷供風險；訂單交付率躍升 30%，端到端協(xié)同將緊急訂單周期從 7 天壓縮至 3 天；財務(wù)結(jié)賬效率提升 2.5 倍，數(shù)據(jù)自動生成憑證，推動財務(wù)人員向經(jīng)營分析角色轉(zhuǎn)型。
正如祁一堂藥業(yè)總經(jīng)理助理王浩宇所說：“引入 YonSuite 后，我們徹底打通了產(chǎn)供銷財全鏈條。過去生產(chǎn)計劃依賴經(jīng)驗判斷，常出現(xiàn)庫存積壓或斷料；現(xiàn)在系統(tǒng)實時聯(lián)動銷售訂單、庫存與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全平臺數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)讓部門協(xié)同效率翻倍，真正實現(xiàn)了數(shù)智化驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。”
從 “經(jīng)驗驅(qū)動” 到 “數(shù)據(jù)驅(qū)動”，祁一堂的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅破解了自身發(fā)展難題，更為中藥行業(yè)樹立了可復制的轉(zhuǎn)型樣板。在 YonSuite 構(gòu)建的數(shù)智生態(tài)中，傳統(tǒng)中藥企業(yè)得以掙脫管理桎梏，將更多精力投入藥材品質(zhì)提升與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。
未來，隨著數(shù)智化的深入滲透，祁一堂將繼續(xù)以 “數(shù)” 為筆、以 “智” 為墨，在傳承中藥精髓的同時，書寫現(xiàn)代中藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，讓千年中藥在數(shù)智時代煥發(fā)新生。
