為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)“數(shù)字中國”的戰(zhàn)略部署，圍繞湖南省“三高四新”戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，打好推進省屬國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主動仗，湖南省煤業(yè)集團有限公司（簡稱“湘煤集團”）攜手用友共同打造以數(shù)據(jù)平臺為核心的智慧管控系統(tǒng)，為實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
湘煤集團作為湖南省的領(lǐng)軍省屬國有企業(yè)，穩(wěn)居全國煤炭百強、全國煤炭產(chǎn)量50強企業(yè)之列。集團以能源產(chǎn)業(yè)為核心，多元化發(fā)展，形成了涵蓋“能源供給、能源裝備及節(jié)能應(yīng)用、能源建設(shè)”的三大業(yè)務(wù)方向，并構(gòu)建了包括“煤炭、施工建設(shè)、LED芯片、機械裝備、新能源、資產(chǎn)管理”在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)板塊。目前，湘煤集團擁有全資及控股子公司50多家。其“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃明確指向：通過不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量與規(guī)模，力爭成為全國具有顯著影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團，以及湖南省內(nèi)首屈一指的煤炭供應(yīng)綜合服務(wù)商。
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雙碳背景下，
湘煤集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
湖南省國資委對省屬國資企業(yè)提出了集團智慧管控的要求，結(jié)合省國資委要求與集團十四五戰(zhàn)略發(fā)展需求，湘煤集團明確了優(yōu)化集團管控的任務(wù)，按照集團化管控模式和總部戰(zhàn)略投資管理中心、運營管控中心、風(fēng)險控制中心、共享服務(wù)中心的定位，圍繞“歸位、放權(quán)、精簡、激活”，將總部改革引向深入，嚴格執(zhí)行職責(zé)、權(quán)力、負面“三個清單”管理規(guī)定，該放的放到位，該管的管得住，該服務(wù)的服務(wù)好。同時，結(jié)合數(shù)智化體系建設(shè)提升運營管控的可視化、透明化、實時化，提升集團管控的精準(zhǔn)、效率、效果。
湖南省國資委持續(xù)推動健全國資監(jiān)管體制，推動利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的全方位、全過程監(jiān)管。通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、實時共享，實現(xiàn)國資監(jiān)管業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、數(shù)據(jù)流的實時統(tǒng)一并相互驗證等。
在此背景下，湘煤集團正式啟動了集團智慧管控系統(tǒng)的建設(shè)工作，旨在通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，進一步鞏固和提升湘煤集團作為湖南能源保障主平臺的地位，推動集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。同時也要滿足國資委對于監(jiān)管的要求，包括但不限于建設(shè)國資監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)有效對接和數(shù)據(jù)共享等。
湘煤集團智慧管控系統(tǒng)的構(gòu)建聚焦于三大核心目標(biāo)，以建立橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)字化智能化管控體系，形成一盤棋工作格局，全面推動集團的數(shù)智化進程。
1、搭建數(shù)智化平臺底座 支撐湘煤集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型
構(gòu)建一個堅實的數(shù)智化平臺底座，滿足集團精細化管理需求，做到一“屏”盡覽無障礙、一“網(wǎng)”打盡無遺漏、互聯(lián)互通無梗阻，向著數(shù)字化管理、智能化決策的目標(biāo)邁進。
2、構(gòu)建集團化管控系統(tǒng) 增強集團管控效能
圍繞集團戰(zhàn)略打造湘煤集團智慧管控系統(tǒng)，在從戰(zhàn)略層、運營層到管控層，全面實現(xiàn)管理的可視化、實時性和透明度，從而顯著增強集團的管控力度和響應(yīng)速度。
3、響應(yīng)國資監(jiān)管一盤棋要求
建設(shè)國資企業(yè)在線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)與省國資委國資國企在線監(jiān)管大數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面對接，確保監(jiān)管信息的即時共享與高效協(xié)同。
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數(shù)據(jù)驅(qū)動，構(gòu)建智慧管控新基石
圍繞著“數(shù)字”“智能”“高效”的價值設(shè)計，形成物理層、基礎(chǔ)層、技術(shù)層、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層、智能應(yīng)用層、智能決策層等六層的數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層架構(gòu)，全面支撐湘煤集團作為戰(zhàn)略與投資中心、運營管控中心、風(fēng)險控制中心、共享服務(wù)中心“四大中心”定位的集團管控模式，穩(wěn)步向數(shù)字化管理、智能化決策推進。
搭基礎(chǔ)，建框架、搭建集團智慧管控系統(tǒng)大底座：基于用友iuap技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺、低代碼開發(fā)平臺，打造架構(gòu)統(tǒng)一，安全可靠，隨需而變，自主可控的一體化平臺底座，為湘煤集團長期持續(xù)踐行數(shù)智化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑了堅實的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過PDCA構(gòu)建全集團管控指標(biāo)體系：以價值樹模型對湘煤集團戰(zhàn)略進行解碼，基于PDCA閉環(huán)管理思路，梳理并構(gòu)建了覆蓋全集團的管控指標(biāo)體系，包括：經(jīng)營績效指標(biāo)、國資委監(jiān)管指標(biāo)、六大板塊指標(biāo)，按照集團、板塊、分子公司多層級進行結(jié)構(gòu)穿透，以結(jié)果穿透過程的方式，進行層層分解，支撐管理層數(shù)據(jù)化、可視化決策。
圍繞“戰(zhàn)略+財型”管控思路，打造四大中心決策分析系統(tǒng)：圍繞集團四大中心構(gòu)建集團決策分析系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略投資中心、運營管控中心、風(fēng)險控制中心、共享服務(wù)中心。以運營決策中心為例，建設(shè)經(jīng)營管理駕駛倉，以全面預(yù)算管理為主線，建立周期性數(shù)據(jù)分析模型，通過對財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算的對比分析，為集團管理層整體把握企業(yè)的經(jīng)濟運行情況提供數(shù)據(jù)化支撐。此外，覆蓋市場營銷、采購管理、生產(chǎn)管理、工程管理、安全管理等多個方面，以全面預(yù)算為基準(zhǔn)，對集團運營管理效率進行了數(shù)據(jù)化、可視化的深入洞察，使集團整體運營情況一目了然。
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建設(shè)數(shù)智湘煤，賦能管理變革
湘煤集團通過搭建大數(shù)據(jù)平臺底座和智慧管控系統(tǒng)，初步建立了數(shù)智化管理組織、流程和體系。在此基礎(chǔ)上，湘煤集團將進一步深化數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并規(guī)劃實施國資監(jiān)管數(shù)智化系統(tǒng)，為后續(xù)轉(zhuǎn)型奠定堅實基石。
1、數(shù)智洞察 驅(qū)動智能決策
用友iuap數(shù)據(jù)平臺、智能分析有效支撐“四大中心”定位的集團管控模式，實現(xiàn)湘煤集團一“屏”盡覽無障礙、一“網(wǎng)”打盡無遺漏、互聯(lián)互通無梗阻，逐步實現(xiàn)數(shù)字化管理、智能化決策。
2、國資監(jiān)管一盤棋
湘煤集團通過用友iuap數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建了與省國資委的高效數(shù)據(jù)交換通道。同時，借助用友iuap低代碼開發(fā)平臺，快速構(gòu)建了國資監(jiān)管指標(biāo)系統(tǒng)，順利完成了省國資委國資監(jiān)管1.0指標(biāo)的上報與入庫工作，實現(xiàn)了國資監(jiān)管的一盤棋布局。用友技術(shù)平臺的靈活可擴展性，更為湘煤集團持續(xù)滿足國資委監(jiān)管要求提供了有力支撐。
3、持續(xù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型支撐
基于用友iuap數(shù)據(jù)平臺和技術(shù)平臺，湘煤集團打造了一個架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠、隨需而變、自主可控的一體化平臺底座，為未來的數(shù)智化建設(shè)奠定了堅實的基石。同時，用友專精的實施團隊與成熟的實施方法，助力湘煤集團繪制了清晰的數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍圖與實現(xiàn)路徑，助力集團在數(shù)智化道路上穩(wěn)步前行，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)未來。
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放眼未來，數(shù)據(jù)將重塑企業(yè)經(jīng)營
湘煤集團正致力于全面且持續(xù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動以數(shù)字技術(shù)重塑企業(yè)運營與管理。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善，也將逐步升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋生產(chǎn)、人力、業(yè)財及項目管理，提升業(yè)務(wù)效率與管理水平。并不斷深化轉(zhuǎn)型，聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用，規(guī)劃數(shù)字化智能場景，探索數(shù)據(jù)挖掘與智能應(yīng)用，利用機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)，推動業(yè)務(wù)智能化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)等。
未來，數(shù)智化轉(zhuǎn)型將深度賦能運營管控，驅(qū)動管理變革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織，支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型，為湘煤集團注入源源不斷的創(chuàng)新發(fā)展動力。
